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Rôle d'évaluation foncière
Plan stratégique du Kamouraska

Plan stratégique du Kamouraska 2009-2014

Tables de concertation

Table Agriculture et Bioalimentaire

Table Culture

Table Entreprise

Table des Municipalités

Table Forêt 

 

Un projet de territoire en devenir

Coordonnée par le CLD du Kamouraska, la préparation du Plan stratégique du Kamouraska 2009-2014 nécessite 18 mois de travail et une cinquantaine de rencontres. Quelque 350 personnes y participent directement. Au cumul, 28 priorités de développement regroupées sous 6 enjeux ressortent de ce vaste exercice. Jamais un plan stratégique n’avait conduit le Kamouraska à se doter d’un tel projet de territoire auparavant.

Regroupés autour de 5 tables de concertation, un réseau de près de 100 acteurs institutionnels, politiques, économiques et sociaux s’affaire aujourd’hui à construire, un projet durable inspiré par une vision de l’an 2020. Ces tables sont menées par des présidences reconnues pour leur capacité d’animer le milieu. Parmi celles-ci, la MRC crée même sa propre table des municipalités. Chacune des tables détient son emprise, sa responsabilité, bref, son engagement à exercer une forme de leadership partagé avec la MRC. Cette coexistence des acteurs et des usages du territoire élève la multifonctionnalité au plus haut du registre des principes du plan. Une toute nouvelle gouvernance est donc en marche. Elle établit de nouveaux modes de coordination, de communication et de partage de l’expertise et des connaissances de chaque partenaire.

Les chantiers de travail

Les chantiers mis en œuvre touchent l’ensemble des facettes d’un territoire en mouvement. Nous sommes au cœur de l’enjeu de la cohabitation. Offensive de soutien et de maillage technologique auprès de la petite entreprise, établissement d’un babillard d’emploi commun, mise sur pied d’un programme d’aide financière auprès des institutions culturelles supralocales, création d’une commission mixte touristique, élaboration d’un Parc régional, réorganisation du transport collectif, développement d’alternatives des services de garde en milieu scolaire, plan de communication sur la valorisation de la profession agricole et plan d’action auprès des jeunes pour éveiller leur culture entrepreneuriale en sont quelques exemples.

Une MRC proactive

Au cœur de cette mobilisation, la MRC demeure proactive et crée son propre modèle. Afin d’exercer pleinement son pouvoir politique, le conseil de la MRC désigne parmi lui six «maires délégués» individuellement responsable de véhiculer la position de la MRC auprès de ces tables. Ce maire assure également un lien stratégique d’information permanent avec le conseil en plus d’appuyer le préfet élu dans la défense des dossiers régionaux. Pour chapeauter le tout, la MRC créé en février 2011 le Conseil de développement territorial du Kamouraska (CDTK), une instance consultative de premier plan et un lieu d’échanges apolitique.

Contact

418 492-1660